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        從金融危機看我國水泥行業健康新格局的創立
        發布日期:2019-5-16  點擊次數:2269 雙擊自動滾屏,單擊停止
          近期,金融危機的沖擊和拉動內需政策的實施,對建材行業特別是水泥行業的發展產生了深遠影響,也引發了我們對行業面臨的形勢和任務及如何促進行業健康發展等一系列問題的深入思考。

          困難和挑戰在危機中放大

          業內專家指出,水泥行業現在所面對的行業性危機和挑戰,與其說是金融危機帶來的,不如說是行業內部固有的,只不過是在金融危機中被放大了。

          受世界經濟環境影響,我國許多出口企業遭遇了需求不足、消費信心下降的問題。但水泥行業不是一個外向型行業,它的市場主要在國內。拉動內需的政策出臺后,水泥行業看到了希望,一個特殊的機遇出現在眼前。

          從行業內部來看,多年以來,我國水泥產業規模雖然大,但大而不強,市場運行不夠健康;消耗了大量資源,給環境帶來巨大負荷;雖然滿足了中國經濟快速發展所需的產品數量,但行業利益沒有得到應有的維護,企業沒有獲得應有的效益。從深層次分析,造成這種局面的原因,本質上是行業的結構調整不到位、布局不合理、市場競爭過度化、整個行業協同能力比較弱,這些構成了當前水泥行業的最大挑戰。

          水泥行業是一個非常重要的行業,水泥在國民經濟中是非常重要的基礎原材料。在國外,水泥是技術門檻高、專業化極強的重資產投資產業,制造者多是為數不多的知名大公司。而在我國卻正好相反,去年13.88億噸的產量是由5000家企業完成的,而前10家大企業的產量僅占總產量的21%%,集中度很低。

          客觀上看,水泥行業的發展過程有力支持了中國的經濟建設,極大地滿足了國家建設的需求。但從另一方面看,也引發了不少問題,如對資源的浪費、對環境的污染、質量潛存的風險等。由于布局不合理和市場無序惡性競爭,水泥價格長期在低位運行,廣大企業沒有充分享受到我國房地產和基本建設高速發展的成果,行業沒有獲得應得的利益。

          由此可見,我國的水泥行業是以犧牲行業整體利益換取這么多年來的快速發展的。而經濟效益的低下,使得行業內沒有力量推動結構的調整,淘汰落后工作遠遠滯后于其他行業。

          特殊機遇在危機中顯現

          為應對金融危機,國家大力拉動內需,這給水泥行業帶來了千載難逢的機遇。拉動內需的主要措施是加大基本建設和民生工程建設,這對水泥工業來說是及時雨、雪中炭,水泥行業是最大受益者和最早受益者。對此,行業內已基本形成共識。

          水泥行業應該倍加珍惜這難得的機遇,加快進行行業的內部調整。通過結構調整淘汰落后生產力,實現產業升級;通過聯合重組提高集中度,控制區域市場,增加話語權,減少以損失行業整體利益為代價的惡性競爭;通過大企業的協同實現市場合理布局,通過行業自律維護市場健康,從而在根本上提升行業的整體價值。

          為了抓住目前這個特殊的機遇,業內專家認為,要從根本上改變我國水泥行業的成長方式。首先是大力推動行業的聯合重組,提高集中度;其次是用先進生產力淘汰落后生產力,實現產業升級。

          我國水泥行業發展到現在,總量已經基本趨于穩定。中國水泥協會會長雷前治曾經說過:“水泥行業量的高速增長時代已經過去了。”因此,我國水泥行業多年來形成的粗放增長模式已難以為繼,經濟轉型與產業升級尤為迫切。在總量規模平衡的情況下,必須通過聯合重組的方式把高度分散的企業聯合起來,控制區域市場,增加集中度,提高企業的經濟效益,提升企業的競爭力。通過聯合重組,有效推動產業整合,實現結構調整,促進水泥行業從粗放式向集約化轉變,淘汰落后產能,帶動行業結構升級。

          我國的水泥企業應該轉變那種單純依靠增加產能來達到企業規模增長的成長模式,代之以通過延伸產業鏈和提高水泥產品的附加值來實現企業效益的提升,從過去數量的增長走到現在的價值增長上來,迎接水泥可持續發展的新時代。

          行業利益在危機中孕育

          為了整個水泥行業的健康發展,行業內的企業首先應該認識到,行業利益高于企業利益,企業利益孕于行業利益之中。大企業集團應該用自律的心態帶頭維護市場,推進市場健康化,提升行業利益。

          首先,中國的水泥行業應形成大企業主導各自戰略區域市場的格局;其次,中小企業應該主動和大企業聯合,不進行惡性競爭;最后,大企業要主動進行市場協同。惡性市場競爭是行業不成熟和企業家不成熟的表現,任何一家企業都不能包打天下,只有企業之間主動協同,共同培育一個健康的市場,共同維護這個市場,我國的水泥行業才能成為一個成熟的行業。

          現在,國家產業政策支持鋼鐵、水泥行業進行并購重組,提高行業集中度,提升資源配置效率,也是希望鋼鐵、水泥行業能在大企業主導下進行良性而有序的市場競爭,使行業健康發展。

          整體價值在危機中提升

          長期以來,我國的水泥工業是個微利行業。在社會價值體系中,水泥行業的利益長期受到擠壓。以山東某企業為例,1993年煤炭價格為150元/噸,電價0.37元/千瓦時,這家企業水泥平均售價250元/噸,而當時鋼材價格為3000元/噸。15年后的2008年,煤炭價格漲到820元/噸,電價為0.6元/千瓦時,而水泥的年均價依然在250元/噸左右,而這時的鋼材價格已漲到了年均價5400元/噸,水泥價格沒有跟著社會整體價值的提升而上漲。在過去水泥200元/噸時,房地產價格是2000元/平方米;現在房地產價格漲到1萬多元/平方米,水泥價格還是200多元/噸。由此可見,水泥企業一直沿用了一種擴大自身規模、壓低生產成本的行業內部競爭思路,忽視了整個行業價值的提升,忽視了尋求提升行業價值的思路和方法。應該說,這樣的發展是不可持續的。

          由于水泥行業組織結構的調整,使水泥價值的實現不再簡單依賴于量的增加,而是能夠提升到社會價值增長的平均值左右,也就是說,行業價值的提升使水泥的可持續發展成為可能。

          水泥高度依賴資源和能源,對環境帶來較大負荷。為了減少對環境的影響,水泥行業應該朝著集約化方向發展,提高行業的價值和產品附加值。要學習國外的先進經驗,在水泥品種和產品結構上進行調整。一是推進高標號水泥的生產;二是大力推廣特種水泥;三是大力開發水泥制品。在這方面,水泥行業應該和建設部門通力合作,進行生產試驗和測試,大企業也應該在這方面做出貢獻。

        信息來源:  文章作者:佚名 
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