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        新員工自我成長的四個階段
        發布日期:2019-5-16  點擊次數:2690 雙擊自動滾屏,單擊停止

         

         

        新員工自我成長的四個階段

         

            新員工接受完崗前培訓后,在崗位上怎樣更快的成長?近日學習到惠普公司新員工自我成長的理論,頗為受用,遂與大家一起分享。
           一般而言,新員工進入企業,并在企業中快速成長需要四個階段,即自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習。每一個階段新員工都有一些成長任務,完成這些任務,新員工便可迅速適應企業,勝任崗位工作。
           第一階段,自我約束。新員工在入職之初,由于對公司的環境、制度、文化以及本崗位的工作要求不甚清楚,因此新員工要約束自己的行為,具體表現在“不做不應該做的事情”和“強化職業道德”。“不做不應該做的事情”,就是要遵守公司的各項規章制度和工作要求,嚴格按照崗位操作規程操作,遵從老員工的指導和幫助等。“強化職業道德”要求新員工在崗位上和同事打成一片,取得他人信任,便要遵守愛崗敬業、誠實守信等職業道德,這樣才能被大家所“悅納”。
           第二階段,自我管理。本階段新員工對公司環境逐漸熟悉,工作也逐漸順手,因此要“做好份內的工作”,即做好本職工作,加強專業技能培訓。新員工應逐漸掌握本崗位技能,勝任本崗位工作,盡快做到獨擋一面。
           第三階段,自我激勵。本階段新員工已經能夠勝任自己工作,對工作或是團隊狀況有了自己的認知,在此階段新員工不僅要做好自己的工作,而且要思考如何為團隊做出更大的貢獻,思考的立足點需要從自己轉向整個團隊,重視團隊整體利益,只有站的高,才能看的遠。
           第四階段,自我學習階段。學海無涯,新員工應該自我學習技能,要多方涉獵,學習企業知識、專業技能、人際關系協調、管理知識等。只要用心發現,隨時隨地都能找到學習的機會。
           公司賦予你薪水,工作卻回報你終身收益的能力。希望新員工通過一份工作獲取終身收益的能力,為自己的成長負責。

        信息來源:  文章作者:王松梅 
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